國產一區二區av在線_AⅤ国产AV天堂波多_性爱无码免费看的网页_婷婷开心五月激情中文字幕_久久这里只有精品四虎_91无码福利在线观看_97丨九色丨蜜臀日韩精品欧美性爱_亚州中文字幕在线观看

我們承諾專(zhuān)業(yè)人,做專(zhuān)業(yè)事!實(shí)施不成功,不收費(fèi)!
讓我們攜手一起去創(chuàng)造裝備制造領(lǐng)域的智能信息化發(fā)展的美好明天!

項(xiàng)目管理

非標(biāo)機(jī)械制造行業(yè)解決方案

| 金意智能制造解決方案
行業(yè)特點(diǎn):
  • 1. 機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是:離散為主、流程為輔、裝配為重點(diǎn)。
  • 2. 機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)方式以訂單生產(chǎn)為主,按訂單設(shè)計(jì)和按庫(kù)存生產(chǎn)為輔;
  • 3. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)復(fù)雜,工程設(shè)計(jì)任務(wù)重,不僅新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要重新設(shè)計(jì),即使生產(chǎn)過(guò)程中也有大量的設(shè)計(jì)變更及工藝變更;
  • 4. 制造過(guò)程復(fù)雜,工藝路線具有很大的不確定性。
  • 5. 制造的自動(dòng)化程度很低,高度依賴生產(chǎn)管理人員及技術(shù)工人的水平及責(zé)任心;
  • 6. 產(chǎn)品中各部件制造周期長(zhǎng)短不一,產(chǎn)品加工工藝路線的復(fù)雜性造成生產(chǎn)過(guò)程及在制品管理不易;
  • 7. 生產(chǎn)計(jì)劃的合理性制定非常困難,常常影響交貨期;
  • 8. 生產(chǎn)過(guò)程跟蹤困難,常造成部門(mén)間扯皮多,任務(wù)拖期,嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù);
  • 9. 生產(chǎn)成本難于統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)成本控制更是艱難,資金回收也慢;

行業(yè)特點(diǎn)    在制造行業(yè)中,一般每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)都不是全流程地進(jìn)行下去,并且每種產(chǎn)品所采用零部件非常多,每個(gè)零件的每道工序,都需要經(jīng)過(guò)多個(gè)步驟和環(huán)節(jié),這也是離散型生產(chǎn)方式的特色。特別是對(duì)于小批量多品種的企業(yè)來(lái)說(shuō),如果沒(méi)有一套系統(tǒng)來(lái)控制計(jì)劃和成本,那么企業(yè)不一定算得出哪些產(chǎn)品是贏利的,哪些是虧損的,不能計(jì)算企業(yè)對(duì)于資金流的控制具體是多少。例如生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,能否清楚地計(jì)算出它的物料成本、人工成本、分?jǐn)傎M(fèi)用的總和為多少等等。從這方面來(lái)講, ”金意非標(biāo)制造行業(yè)解決方案“可以很容易地解決這些問(wèn)題。

從另一方面來(lái)講,傳統(tǒng)制造業(yè)不斷軟件化。現(xiàn)在的工業(yè),工業(yè)軟件的比重一直在持續(xù)地增加,汽車(chē)業(yè)中有的已經(jīng)占到了全車(chē)成本的40%以上,如寶馬7系的軟件總量超過(guò)了2億行,特斯拉S總量超過(guò)4億行,飛機(jī)空客A380軟件總量超過(guò)了10億行。

金意方案切入點(diǎn):
  • 1.理清生產(chǎn)流程和節(jié)點(diǎn),弄清楚任務(wù)及本質(zhì)需求,提前預(yù)警問(wèn)題解決問(wèn)題

    按生產(chǎn)指令和計(jì)劃執(zhí)行,減少突發(fā)事件對(duì)正常生產(chǎn)的沖擊,讓設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等管理過(guò)程處于有序和可掌控狀態(tài)。
  • 2.利用軟件系統(tǒng)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目各種狀態(tài) 。
    準(zhǔn)確反映哪個(gè)項(xiàng)目、哪個(gè)產(chǎn)品處在什么階段?產(chǎn)品齊套狀態(tài)是什么樣的(有多少已齊套,多少未齊套)?
    加工圖紙?zhí)幵谀囊坏拦ば颍谑裁慈耸稚希螘r(shí)能完?外購(gòu)器件處于什么狀態(tài),何時(shí)齊套?
    以及由于設(shè)計(jì)更改、工藝更改引發(fā)的聯(lián)動(dòng)變更而造成對(duì)交貨期的影響是什么樣的?
  • 3.掌控住了生產(chǎn)過(guò)程,就控住了生產(chǎn)成本和質(zhì)量
    從合同項(xiàng)目計(jì)劃到工件工序的生產(chǎn)狀態(tài)處于有序可控,掌控規(guī)避非標(biāo)生產(chǎn)過(guò)程的混亂。使交期、成本可控。
    自動(dòng)收集整理生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的各項(xiàng)質(zhì)量、成本數(shù)據(jù),準(zhǔn)確反映合同項(xiàng)目、工作令號(hào)的成本和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。
如何實(shí)現(xiàn):
  • 1.非標(biāo)制造企業(yè)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)字化管理基礎(chǔ)
  • 2.信息化軟件管理是對(duì)管理流程的固化, 是對(duì)管理水平的提升
  • 3.信息化軟件管理+互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)智能制造的擴(kuò)展。將供應(yīng)鏈、外協(xié)廠商互聯(lián),實(shí)現(xiàn)任務(wù)智能分發(fā)、智能掌控
  • 4.針對(duì)非標(biāo)企業(yè)特點(diǎn),對(duì)智能2025戰(zhàn)略的理解
    智能化= 生產(chǎn)自動(dòng)化加工 + 數(shù)字化管理 + 互聯(lián)網(wǎng)云合作 + 大數(shù)據(jù)分析
  • 5.非標(biāo)企業(yè),大規(guī)模機(jī)械手替代人工不現(xiàn)實(shí)
    對(duì)于非標(biāo)機(jī)械制造行業(yè)來(lái)說(shuō),完全離散生產(chǎn)方式,設(shè)備水平參差不齊,要想大規(guī)模利用機(jī)械手代替人工是不現(xiàn)實(shí)的。
  • 6.“8+2”的實(shí)施原則,金意立足于行業(yè)特點(diǎn),深耕行業(yè)近20余載,保證企業(yè)實(shí)施成功,提效率,降成本
方案要點(diǎn):

    金意非標(biāo)機(jī)械制造行業(yè)解決方案針對(duì)機(jī)械行業(yè)的特點(diǎn),在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì),信息數(shù)據(jù)的流程設(shè)計(jì)中容入行業(yè)管理特性,使企業(yè)生產(chǎn)管理變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,變推式管理為拉式管理,使管理流程簡(jiǎn)明化、數(shù)字化,使部門(mén)間流程扁平化,縱向管理集約化,從而保障企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度,提高企業(yè)銷(xiāo)售服務(wù)能力,樹(shù)立企業(yè)形象,建立企業(yè)良好的信譽(yù)度。

功能結(jié)構(gòu)示意圖

  • 1.項(xiàng)目生命周期管理。系統(tǒng)以項(xiàng)目合同訂單為主線,將生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)、生產(chǎn)加
    工管理、外購(gòu)采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等過(guò)程。充分實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化、流程化。
    使各相關(guān)崗位業(yè)務(wù)明確、處置及時(shí);
  • 2.技術(shù)管理(PDM+CAPP)。系統(tǒng)將設(shè)計(jì)BOM管理、技術(shù)文檔管理、工藝知識(shí)
    庫(kù)管理、工藝文件管理、定額管理集成一體,并具有自學(xué)習(xí)功能,形成企業(yè)
    自成一體的知識(shí)管理體系,且與生產(chǎn)緊密結(jié)合;
  • 3.生產(chǎn)均衡管理。
    項(xiàng)目生命周期管理

  • 4.物資齊套管理。
  • 5.委外生產(chǎn)管理。
  • 6.質(zhì)量及質(zhì)量策劃管理。
  • 7.制造成本核算及管理。
  • 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流

方案作用及特點(diǎn):

方案原理

作用及特點(diǎn)

  • 1.及時(shí)性。通過(guò)系統(tǒng)的獨(dú)特設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)在線設(shè)計(jì)、在線生產(chǎn),使項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工藝、定額、生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)即時(shí)實(shí)現(xiàn);
  • 2.敏捷性。為適應(yīng)非標(biāo)生產(chǎn)客戶的多變性,設(shè)計(jì)更改的頻繁性,系統(tǒng)架構(gòu)上設(shè)計(jì)了靈巧的應(yīng)變機(jī)制,做到及時(shí)溝通、靈活應(yīng)變;
  • 3.協(xié)調(diào)性。通過(guò)系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì),將各部門(mén)相互自動(dòng)關(guān)聯(lián),將過(guò)去的推動(dòng)式的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T(mén)間的主動(dòng)的拉式管理,使各部門(mén)
    在系統(tǒng)中協(xié)同工作;
  • 4.主動(dòng)性。通過(guò)系統(tǒng)對(duì)各種生產(chǎn)信息的數(shù)字化呈現(xiàn),管理流程更加簡(jiǎn)明,從而提高管理者、生產(chǎn)者的主動(dòng)解決問(wèn)題的條件和能力;
  • 5.學(xué)習(xí)性。系統(tǒng)具有自學(xué)習(xí)功能,使用時(shí)間越久,其積累的企業(yè)的常用知識(shí)就更豐富,工藝編輯、工時(shí)定額、材料定額等系統(tǒng)還具
    有自動(dòng)復(fù)制功能,大大提高工作效率,減少人員流動(dòng)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損失。
  • 6.簡(jiǎn)易性。系統(tǒng)設(shè)計(jì)考慮到行業(yè)用戶的特點(diǎn),在操作界面、操作方式的設(shè)計(jì)上做到界面一目了然,操作簡(jiǎn)便易行,破除使用人員對(duì)
    計(jì)算機(jī)、對(duì)軟件使用的心理障礙。
實(shí)施結(jié)果
  • 通過(guò)金意解決方案的實(shí)施,可以持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)、工藝、制造、管理、物流等環(huán)節(jié)的產(chǎn)品全生命周期閉環(huán)動(dòng)態(tài)優(yōu)化;
    推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化設(shè)計(jì)、裝備智能化升級(jí)、工藝流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)、可視化管理、質(zhì)量控制與追溯、智能物流等方面的快速提升。